【辞めにくい×即戦力】特定技能 インドネシア人材が産業機械製造業にもたらすメリット
2025年6月25日
産業機械製造業では人手不足が深刻化しており、それに伴う技術継承の遅れや、生産ラインの稼働に支障をきたしている企業も少なくありません。地道な作業が多い製造現場では、日本人の採用がなかなかうまくいかないケースも多いです。
このような問題を解決する手段として注目されているのが「特定技能」制度を活用した外国人材の受け入れです。この制度ではベトナム、フィリピン、インドネシアなどの人材が多く活躍していますが、中でもインドネシア人材は『辞めにくく、即戦力になりやすい』傾向があり、定着率の高さと生産性の向上に貢献できる存在として多くの企業で受け入れが進んでいます。ある意味トレンドですね！
この記事では産業機械製造業においてインドネシア人特定技能人材が企業にもたらす主なメリットについて詳しく解説していきます。産業機械製造業の現場で外国人採用を検討しているご担当者様、必見の採用トレンドですよ！
特定技能制度：産業機械製造業での適用範囲と特徴
特定技能制度は、日本の深刻な人手不足の解消を目的に2019年に導入された外国人材の受け入れ制度です。耳にしたことがある方もいらっしゃると思います。特定技能評価試験に合格し即戦力として働ける外国人に対して在留資格「特定技能」を付与し、人手不足が深刻な16の産業分野で受け入れることができます。その中に「産業機械製造業」も含まれており、機械加工、鋳造、金属プレス加工、板金、溶接など、製造現場の基幹をなす業務に従事することが可能です。
特定技能1号の資格を取得するには、技能試験と日本語試験（日本語能力試験N4程度）への合格が求められます。日本語能力試験N4程度とは、簡単に言えば「日常生活での基本的な日本語が理解できるレベル」で、簡単な日本語でのコミュニケーションが可能です。技能試験は分野ごとに定められており、産業機械製造分野では実務に即した技術が問われます。それゆえ合格者は「即戦力」になりうるレベルに達していると言えます。
合格者の多くが母国での職業訓練や技能実習の経験を有しているため、来日時にはある程度の現場への適応力を備えています。
企業が特定技能人材を受け入れる際には労働条件の明示や生活支援の提供が義務付けられており、外国人が安心して働ける環境の整備が求められます。技能実習と異なり転職が可能なため企業側にも定着を促す工夫が重要になりますが、人材を柔軟に雇用できるというメリットもあります。
産業機械製造業において特定技能人材の活用は人手の確保にとどまらず、技術力の底上げと現場の活性化にもつながる戦略的選択といえるでしょう。
「即戦力」として評価されるインドネシア人材のスキルと適性
産業機械製造業においてインドネシア人材が即戦力として評価されるのには複数の明確な理由があります。
[即戦力の理由①：職業訓練]
インドネシア国内では日本向けの技能実習や特定技能評価試験に対応した職業訓練が広く行われており、候補者の多くが基礎的な加工技術や安全知識を持って来日しています。
中には溶接や旋盤加工の実務経験者もおり、短期間で現場にフィットするケースも多く見られます。
[即戦力の理由②：日本語スキル]
日本語能力においてN4レベルを超える実力を持つ人材が増加中です。それゆえ現場でのコミュニケーションがスムーズに取れるという点も即戦力としての評価を高めています。
安全教育やマニュアル運用も効率よく行うことができます。
[即戦力の理由③：勤勉で協調性が高い国民性]
インドネシア人の国民性は勤勉さと協調性が高いので、日本の製造業が求める「チームでの作業」や「品質意識」にもよく馴染みます。ベーシックに「ワンチーム」の風土になじみやすいんですよね。日本人スタッフとの連携を大切にし、職場に溶け込むことで全体の士気も向上します。
これらの理由が組み合わさることで、インドネシア人材は産業機械製造現場における「即戦力」としての地位を確立しつつあるのです。
離職率が低い理由とは？文化的背景と企業の工夫
特定技能で受け入れたインドネシア人材の離職率が比較的低いとされる点についても解説しますね！この「離職率が低い」背景には、文化的な理由と企業側の受け入れ体制の工夫が関係しています。
まず1つ目。インドネシアの文化的な理由について説明します！
インドネシア人の多くは集団の和を大切にします。前述したように協調性が高いんですよね。しかも忍耐強く責任感のある国民性です。それゆえ職場で多少の困難があってもすぐに辞めることなく、周囲との関係性を重視しながら仕事を続ける傾向があります。
それに来日前にしっかりと準備をしている方が多いです。日本での就労が生活向上の大きなチャンスであると強く意識していることも定着につながっています。目的が明確であるため仕事に対する姿勢も真剣であり、多少の困難があっても乗り越える力を持っています。
2つ目。企業側の工夫についてです。インドネシア人材を雇用している企業側も定着率を高めるために生活支援や日本語教育の継続提供などを行い、またメンター制度の導入などにより精神的なサポート体制も整えています。宗教的な配慮として礼拝スペースを用意する企業もあります。大切なことを理解し歩み寄ろうとする姿勢や心遣い、働きやすい環境づくりが実を結んでいるのです。
そもそもインドネシア人であっても、ベトナム人であっても、日本人の雇用と変わらない部分もあります。職場内での公平な評価制度やキャリアステップの提示など、長期的なビジョンを持たせることも離職を防ぐ大きな要因です。
これらによりインドネシア人材は単なる労働力ではなく、企業にとってかけがえのない「人財」として根付いていきます。
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採用によって得られる現場の変化と経営面での利点
インドネシア人特定技能人材を受け入れることで産業機械製造業の現場にはいくつかのポジティブな変化がもたらされます。
一つ目は、生産ラインの安定化です。即戦力として働ける人材が加わることで欠員による稼働停止や品質トラブルのリスクが大幅に軽減されます。
二つ目は、多様性が高まることで現場の雰囲気が柔らかくなるという副次的効果があります。異文化を受け入れることで社員の意識が変化し、コミュニケーション力やマネジメント力の向上につながることが報告されています。これは職場全体の組織力の強化にも寄与します。
経営面では、離職率が低く長期にわたって働いてくれることで採用コストや教育・研修コストを抑えることができます。コストの削減につながるのは大きいですよね。
転職が可能な制度であるにも関わらず定着率が高いということは、企業側が適切な労働環境と支援を提供すれば、安定した労働力として長く貢献してもらえることを意味します。つまり日本人の雇用と変わりないのです。
インドネシア人材の活用は、CSR（企業の社会的責任）やダイバーシティ経営の観点からプラスに評価される傾向が出てきており、金融機関からも評価されるポイントです。これらは企業ブランドの向上に寄与するので、融資や補助金の承認などにもプラスに働くかもしれません。
このようにインドネシア人材の採用を戦略的に取り入れることで、御社は製造業界で大きくリードできるかもしれません。未来の競争力を確保できるってとても重要なことですよね。単に人手不足の解消だけじゃない、という点に気づいてください。
産業機械製造業が直面する人手不足や技術継承の課題に対し、特定技能のインドネシア人材の採用は有効かつ持続可能な解決策となります。流行りのSDGsみたいなものです。即戦力としての活躍はもちろん、高い定着率により育成した人材が長く戦力として貢献する点も大きな魅力です。
しかし、自社で良い人材を見つけるのは大変なことです。インドネシアに行って探してくると言ってもツテがないと現実的ではないです。アイリティーでは、そういった「探す」手間を抑えた上でスキルマッチングも考え、高い勤勉性・技術習得力・定着率の高い人材をご紹介しております。
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